【文字实录】国网山东牟强：“双碳”目标下综合能源服务新生态的构建与实践——2023年综合智慧能源线上研讨会（第四期）

来源：能源达观 2023-07-28 16:21:35

“双碳”目标下综合能源服务新生态的构建与实践

【资料图】

牟强国网山东综合能源服务有限公司平台生态部主任兼山东省新能源产业协会常务副秘书长

各位领导，下午好！我是国网山东综合能源服务有限公司的牟强，前几位老师主要讲的是从技术角度，从方案讲一下综合能源服务的发展，我今天从我们国网山东综合能源服务有限公司合作的一些管理上的工作，给大家分享一下。

我的题目是基于一中心、一平台、一协会的综合能源服务生态圈构建与实践，我从另外一个角度给大家灌输一些新的思想，我们大家不仅仅要关注技术，不仅要关注模式，更应该从管理模式上来升华我们的管理，构建我们的综合能源服务业务。

在能源产业日益互联聚集发展模式替代转型升级的背景下，我们公司以服务碳达峰碳中和的目标和构建新型电力系统为指引，基于企业生态学理论，自2021年1月开始构建一平台、一中心、一协会的综合能源服务生态圈，其目的就是为了营造权属一盘棋，共创新业态的综合能源服务业态，推动我们公司业务高质量发展和山东省综合能源服务业务产业跨越式的发展。

今天给大家介绍三个方面，一个是实施背景，第二个是主要做法，第三是实施的一些效果。

我们刚才讲，我们一共分三部分，现在讲第一部分，我们的背景，背景大家都知道，2030、2060这些事，我就不再重复了，前面几位老师都提到了。

山东从2018年开始实施新旧动能转换重大工程，加快构建清洁能源低碳安全高效的现代能源管理体系。综合能源服务面临广阔的市场潜力和重大历史机遇，我们作为一个供应商，一个服务商，如果单打独斗难以大规模的开拓市场，同时推动各行业的节能降碳。

我们基于这些问题，我们国网下发了关于全面开展能效服务的指导意见，大力发展新兴产业，积极实施供电服务向供电+能效服务延伸拓展。过去的传统的供电，但是我们现在是不断的供电，在供电的基础上加了能效服务，当然能效服务还包含新能效和公共能效。那作为公共能效来说是供电公司来做，到了市场化的能效服务我们分公司来承担。

山东省电力公司同时也发布了构建供电+能效服务新高地建设实施方案，以构建科学完善的工作体系为基础，以省级智慧能源服务平台为载体，以客户侧能源互联网建设为手段，致力于提供以电为核心的多领域，全链条的客户能源服务。

同时，公司业务也面临着很多问题，特别是专业壁垒和行业壁垒，实现提质增效和转型也存在很多问题。一是业务宣传力度不够，二是项目管理智能化管理水平不高。三是产业凝聚合力激发不足，如何把供应商、服务商、金融机构、政府部门，包括需求客户和社会团体打造一个共赢共享的生态圈是我们面临的一个重大问题。

第二部分是我们的做法。第一方面综合能源服务生态圈构建的路径，为了推动国网公司一体四翼发展布局中的战略性新兴产业发展，建立我们综合能源服务。大家都知道，国网从2018年，省级各省公司成立了综合能源公司。综合能源公司在过去电力公司的基础上改建而来的，将有效支撑各级省公司的供电-能效服务新高地的发展。

同时，我们山东设立了综合能源服务中心，打造宣传共享生态。我们这个中心现在目前为止是全国是领先的，我们中心一共打造的中心面积是2600平米，是国家首家集展示企业业务服务科普教育等功能于一体的省级综合能源服务中心。我们按照功能分区一共为三个部分，序章引领区、业务服务举和发展体验区。展示手段我们利用了全景沙盘、全息投影、棋子沙盘、滑轨触摸屏等各种展示形式，有效的展示综合能源服务各项业务。同时我们投放了20多部视频，展示了30多例应用技术，嵌入70多项的案例方案。

另外，我们第一部分讲述了我们宣传推广的新场地，从能源地图这个方面来展示山东能源的概述，山东的清洁能源，能源互联，碳电地图四个模块，战时我们全省能源生产消费、清洁能源发展，山东各地市重点行业及各地市的碳排放情况。因为山东是一个能源生产大省也是一个消费大省，但是对产业来说不是一个产业大省。我们在这里首先，根据地图这个形式展示这四个模块，给大家一个崭新的全方位的山东的展示。

第二部分是能效服务板块，通过棋子沙盘，透明触控屏、全息投影等趣味互动形式，展示电能替代、需求响应、储能等能效服务技术原理，应用及成效。

第三部分是能源互联板块，以1：10000为比例，搭建了工业、商业、园区、乡村等六大典型智慧互联用能场景，展示客户侧综合能效提升解决方案。应该说，从整个能源利用角度我们打造了全面的场景，来给大家一个直观的展示。

同时我们把我们的基地作为科普培训基地，我们现在建立了20多门课程开发，多互联服务的课程开发。另外我们建设了21000道的题库，依托我们中心来开展综合能源服务培训体系，向社会普及相关的理论知识，技术优势和应用前景。同时我们依托此山东大学、山东建筑大学，国网学院等科普教育基地，人才培养基地，和实训实践基地。

在此基础上，我们搭建了一些交流阵地，我们在楼下建了一个能够容纳150多人的多媒体厅，通过这些区域我们开展一系列的调研和交流研讨活动，为系统内外的社会团体搭建一个很好的交流阵地。大家知道现在确实一个信息时代，但是信息不对称，不平衡如何在更专业的情况下进行专业性的讨论，确实是我们这个社会所需要的，我们以此为理念，在这个基础上打造了一些不同程度，不同人员参加的一些专业性的论坛，充分发挥我们的平台教育功能。

同时我们依托我们智慧能源服务大平台营造了一个智慧共建平台，同步提高我们公司核心资质和能力建设，有市场开拓、规划设计、建设运营、技术研发等方面，充分利用我们智慧能源服务平台的功能，来深化这些能力的建设。同时我们探索一些新的管理模式，不管是项目管理模式，还有运营模块，都建立一个很好的模块。我们大数据平台里边增加了27个关键性的功能，同时将智慧运维项目接入到平台中，延伸满足客户个性化需求，提高生产运营效率。

在开拓业务推广新市场方面，我们充分利用能效管理模块和能源生态圈模块，能效模块以星级客户服务为抓手，出具涵盖6大类52项指标的能效六维雷达图，通过诊断报告，加快引流和储备潜力项目。因为我们是系统自动给用户推送一些能效诊断，在此基础上，客户感觉到他们有这种需求来提高他们的能效管理。有这个需求，他知道他们在哪些方面就欠缺，这样我们可以在这个基础上加快引流，加快项目开发。同时我们利用生态圈模块聚集了我们行业的龙头优势，实现了需求自动匹配，线上承接业务32项，利用前期的能效模块，利用诊断报告，我们通过这个追查我们相关企业，这个企业根据能效质量报告来发现这个企业哪些地方可以做能效服务，哪些地方具备下一步改造的空间，给大家提供一些有效的市场信息。

第三方面就是聚集资质提升新动力，我们同时设置了能源金融的模块，也设计了电e金服推广专区，探索农户+银行+光伏合作方的金融模式，试点为29户光伏客户提供金融服务。这是我们获得的服务认证证书。CPS系统接入了五大功能，三个策略库，大家如果有兴趣的话可以到我们现场来看一下，这里不做详细的介绍了。

同时，我们还有一个新能源产业协会，我本身也是兼着新能源产业协会的领导，我们协会也是2018年在山东省新旧动能转换大会上，山东省政府要求我们成立的，同时也是我们山东省十强产业之一，我们公司作为秘书长单位，引入其专业运营团队力量，与各级政府、集团企业、产业单位、设备厂商、科研院所等建立良好的合作关系，以中心为载体和阵地举办各类活动，专家论坛，交流讨论，会员调研等活动。

这是我们在推进产业合作过程中采用各种论坛的一些事情，我们举办了电能替代高峰论坛，举办了综合能源服务发展论坛等大型活动30余场，专家座谈20余场，吸纳新能源产业企业，打造我们共享联盟战区，形成了百花齐放，百家争鸣的良好氛围。为此我们承担了山东省总工会举办的各项竞赛。

第二方面，在推动能效服务政策落地方面，我们协助政府对各市的优先优选等重点项目进行调度，为平台工业景气指数，复工复产率等提供数据支撑。同时我们依托协会为政府开展了新能源专题实地调研，完成了海上风电、核电、光伏等五大产业链图谱，为新能源领域十四五规划等政策编制提供一些有力的支撑。同时我们牵头编制一些团体标准，并且编制了我们山东储能产业发展蓝皮书，包括我们安全标准都是在我们协会的牵头下出台的，有力的发挥了协会的平台作用。

第三个是推动能源发展创新孵化，我们致力于自主研发项目，开发了智慧能源网关，光伏集成系统等一些自主性设备。特别我们近期又开发了可移动式的分布式储能舱，有力的支撑我们山东分布式储能下一步的建设和布局。在设计研发基础上我们申请了省科技厅的山东省电能智慧应用技术创新平台，同时我们建设了一个能效检测与碳中和实验室，并且申请了国际权威CNAS检测资质，开展了用电能效领域国网公司重点科技项目3项，支撑省能源局重点调研2项。

第五部分就是建章立制，推动我们一中心，一平台、一协会的机制落地，建设系列发展文件，保障我们中心的有效落地。利用协会发布我们的生态圈信息快报，通过调研的模式将会员的信息，包括他们的合作需求，依托协会发布生态圈信息快报，深入挖掘掌握高价值客户和信息开发潜力合作项目。

另外信息快报给各个企业，给移动互联公司和协会的各个会员提供时事的市场信息，技术信息以及包括其他的一些需求。

第三部分简单介绍一下我们实施效果，应该说我们管理模式创建两年以来取得了很好的实际效果，我们中心目前累积承接了各类参观交流活动430余场，接待交流人员近万人，这是在我们2021年1月8日开业以来，受到了这两年的疫情影响下，我们的人员还是不断的。如果在正常情况下，估计我们人员超过万人的可能性还是很大的，其中厅级领导调研55场，这个规模是非常可观的，我们承接我们国网系统的培训60场，承接了社会性科普教育25场，包括中小学教育，包括大学生的实习，还有研究生科研的布局，我们中心依托深化展示公司提升能源利用水平，落实能源改革体制的业绩成效，彰显了我们山东电力的一些社会责任，树立行业标杆。我们建立的产学研基地15个，我们获得了山东省，中国能源研究院的能源科普教育基地，并且我们获得了山东省农研（音）科普教育基地，并且挂牌山东大学、山东建筑大学，包括国网学院的实习实训基地，他们派不同的人员来进行交流。

目前我们协会累计会员240家，每年增加25家企业进入综合能源服务产业联盟。自2021年以来，全面实现项目线上流转率，杜绝了线下流走，加快了能效。另外梳导引入项目2000余项，累计为全省150家企业提供碳盘查咨询服务，促进节约电量6.53亿千瓦时，节约电力42.6万千瓦，这是我们实打实的一些数据。

我们现在发布信息快报48项，其中能效诊断报告470万户次，因为我们是按月提供的能效诊断报告。同时我们建立了智能运维类项目100个，公共机构能源托管15家，我们通过这个平台，我们打造山东能源服务公司建成全国最大的负荷聚合商，同时代理需求响应202万千瓦，应该说成功引流市场化项目160个，累计促成项目合同额5亿元，新增加利润是3300万，为实现我们山东综合能源服务公司省内领先，国内知名的企业目标提供强劲支撑。

因此我们管理创新项目，我们在两年的基础上我们去年年底进行了总结，获得了山东省电力行业协会电力创新一等奖，获得了山东省企业现代化创新一等奖，另外我们作为山东内部获得了二等奖的管理措施的成果。三项荣誉应该说山东省各个范畴或者不同领域的认可，我们下一步依托国网综合能源服务公司，在国网综合能源服务其他都能推广我们的管理模式，因为我们现在已经启动了这种管理模式并且获得了国家电网公司的认可，同步我们也推荐到国家级的中国企业管理现代化创新成果，也获得了推荐，我们力争今年要获得国家级的管理创新成果，这样在综合能源服务管理方面的创新分享给大家。时间有限，我简单汇报这些。

后面是我们综合能源中心线上的展厅，大家感兴趣的话可以关注下，在线上看一下，同时欢迎各位领导到我们山东综合能源服务中心来指导参观，进行业务交流，也希望我们有志之士加入我们协会共同开拓综合能源服务业务，谢谢大家，我的讲解完毕。

注：文字实录未经专家整理核实，仅作参考使用，具体解释权归本次会议主办方所有。未经授权，请勿转载

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